Pasar harus mampu mendatangkan pembeli, menciptakan aktivitas ekonomi, sekaligus memberikan penghasilan bagi pedagang.
Persoalan lain yang tak kalah penting adalah kualitas sumber daya manusia pengelola pasar.
Budi menilai pimpinan BUMD yang menangani pasar harus memiliki kemampuan bisnis dan pemasaran, bukan hanya memahami urusan administratif.
Menurutnya, figur yang memimpin pengelolaan pasar harus mampu membaca potensi pasar, menyusun strategi pemasaran, serta meningkatkan keterisian stan tanpa selalu mengandalkan pembangunan fisik baru.
“Kalau kita memakai nama-nama yang ada titipan kayak unsur-unsur politik, ya kita juga tidak tahu lagi,” ujarnya.
Evaluasi juga dinilai perlu dilakukan terhadap sistem kerja dan sumber daya manusia di lingkungan pengelola pasar.
Budi menyinggung adanya sejumlah persoalan yang harus menjadi perhatian, mulai dari administrasi penyewaan stan hingga pembayaran dan pengalihan hak penggunaan stan.
Karena itu, transparansi tarif sewa, kejelasan perjanjian, serta pengawasan terhadap perpindahan hak penggunaan stan menjadi bagian yang menurutnya harus diperkuat.
Pada akhirnya, Budi ingin revitalisasi pasar di Surabaya tidak berhenti sebagai proyek konstruksi.
Pasar yang sudah menghabiskan anggaran daerah harus mampu kembali menjadi pusat aktivitas ekonomi.
“Kalau memang benar-benar mereka pimpinan-pimpinan yang terbaru nanti itu paham mengenai strategi market, strategi pasar, strategi dalam konsep penataan, dan membuat itu menjadi bisa ramai,” pungkasnya. (*)
